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2023年4月4日、4月13日,光伏材料事业部分别在上饶基地、铅山基地举行了班组长Sunny Day—— “剖析自我·寻找内驱”班组长画像研讨会。事业部两大制造部副总经理及HRBP副总监出席参与,事业部各基地生产班组长代表约六十余人(含义乌基地、丰城基地)参与其中。
此次Sunny Day 是聚焦运营体系基层干部履职全周期管理的重要一环,会议目的在于传达事业部高层对基层“管理者”的重视,倾听他们的声音并达成共识,让现阶段班组长对自我与管理角色有更高的认知。同时让基层“管理者”对自身的技能矩阵有更详细的了解,为今后能力提升指明成长路径。
01
统一思想
在研讨会上,蒋总、项总分别向参会伙伴介绍了当前光伏行业的市场竞争情况、发展趋势,并表达了公司管理层对大家的期许,要求我们的班组长的管理水平、履职水平跟上公司的进步,主动提升一个层次,同时通过对2023年的战略分享和目标宣讲,进一步统一思想。
02
问题研讨
随后,在问题研讨环节,大家就各自工作中存在的问题展开了讨论,共同分析了工作推进中容易出错的地方,如急于求成、忽略细节、成本管控不够等。并在会上提出了一些解决方案,如加强沟通交流,注重细节,完善工作计划,提高团队建设能力等。
同时,大家还对优秀的班组长应该具备什么样的能力进行了深入的讨论。
03
达成共识
研讨达成共识:优秀的班组长应具备正确的管理思想,快速定位问题和找出标准解决方案的能力,同时要有完善的计划能力、合作能力、成本管理能力和进展监控能力。同时强调还需守纪律、强安全、重廉洁
倾听一线“炮火”
在最后一个环节上,各部门班组长还针对生产管理、配套设施、后勤保障、职业成长、假期福利等方面的痛点提出了一些答疑请求,针对会议中提出的这些意见及建议,HRBP会认真梳理,并在后续推进对应部门解决。
04
研讨会总结
大家通过这次Sunny Day,更深入、全面地感受到了事业部管理层对他们的深厚期许。相信在今后的工作中,大家会更加努力地发挥自己的优势,在基层“管理者”的角色上更进一步。